【年终回眸】精细管理提升燃料“保供控价”能力

2018年以来,国家煤炭供给侧结构性改革持续推进,电煤价格维持高位运行,湘潭发电公司燃料工作按照集团公司、华银公司燃料工作会议整体部署,以保供应、控煤价、防风险、强指标为抓手,进一步夯实燃料基础管理,战略布局燃料“保供、控价”体系建设,积极应对燃料市场变化,燃料管理水平得到了全面提升。

健机制,保供应。该公司深入贯彻落实集团公司、华银公司燃料调运管理制度,进一步健全、完善公司燃料调运管理工作机制,加强燃料周会、月会任务督办,协调解决燃料掺烧、调运、接卸、资金等各方面存在的问题,对标分析燃料指标差距,总结经验和不足,制定改进措施;根据市场变化、电量调整以及资金状况,在年度收耗存计划的基础上,动态调整阶段性库存目标及采购计划,每月制定《煤炭市场分析及调运策略》;通过错峰调运手段实现年度及月度库存目标值,严格执行“库存不低于15天”要求;拓展优质供应商资源,提升该公司择优和控价的空间,加大有价格优势的进口煤采购力度。在效益最大化原则前提下,2018年该公司全年累计进煤384.45万吨,创历史新高,为实现“保供控价”目标打下了坚实的基础,全力保证了机组燃煤供应。

调结构,降煤价。该公司燃料管理部门以入炉煤限制值为基础,以入厂标煤单价最低为原则,以强化对标管理为抓手,通过优化调运四大结构,充分发挥水运煤优势,踏准采购时点,加大高硫等经济煤种和长协煤采购量,进一步巩固和扩大公司降煤价成果。调整区域结构,发挥水运煤价低质优的优势,维护好供应商的关系,增加水运煤调运量,加强水运煤接卸管理,提高接卸效率;调整煤质结构,以华银公司下达2018年入炉煤限制值为基础,入厂标煤单价最低为原则,加大具有价格优势的经济煤种采购比例;调整时点结构,科学制定煤价窗口期的库存目标与调运策略,开展错峰调运加大采购量,优化物流组合结构,科学管控库存;调整中长协比例结构,统筹兑现中长协合同,优化中长协与市场煤调运比例。

抓掺烧,强指标。该公司燃料管理部门坚持效益掺烧、精细化配煤,根据煤场库存及来煤情况,每天按月度经济煤种掺烧计划下达日掺烧调度通知单,对执行过程中产生的偏差进行原因分析和责任落实,根据掺烧效果进行燃烧优化调整,保证掺烧安全性和经济性;每周对深度掺烧完成情况进行分析评价,对月度计划执行偏差进行纠偏和调整;每月组织深度配煤掺烧总结会,对月度实施情况进行总结评价,对掺烧效益进行测算,对年度执行偏差进行纠偏,对月度计划进行动态调整,同时按掺烧管理办法进行指标兑现奖惩并结合“月掺配计划、日掺配方式”24小时跟踪,做到精细化运行,确保完成掺烧比例、煤耗和热值差等核心指标,实现月度降标单的目标值。加强数字化煤场精准性,充分利用好“燃料三大项目”数字化煤场及配煤掺烧模块,提升管理人员及运行人员煤场管理及精细化掺烧能力,促进掺配管理精细化工作,助力公司完成深度配煤掺烧目标。

强管控,保品质。该公司通过调度中心、燃料“三大项目”、手机微端等平台,对收、耗、存、煤价、热值差等燃料指标进行实时监控、对标分析,实现聚焦问题、快速反应、及时纠偏、有效管控。坚守保供不缺煤、煤场不亏煤、指标不作假、廉洁不出事“四条底线”,高度重视涉煤指标管理,做好入厂验收、煤场盘存、热值差、入炉耗用等环节的管理工作,严禁随意调整燃料数据的现象;严格把好入厂、入炉量质检验关口,确保煤场量质平衡,杜绝煤场亏空现象,加强失职追责和考核。燃料部门积极宣贯上级公司纪检监察工作会议精神,加强内部管理,防控燃料重点领域与关键环节的法律风险,让燃料战线员工认清形势、拒腐防变、廉洁从业。

该公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”要求,积极顺应煤炭市场变化,坚持“以入炉煤限制值为基础,综合入厂煤价最低”为原则的采购机制,逐步建立以外购煤为主的燃料调运体系,为潭电公司缩小燃料对标差距,提升“保供、控价”能力创造了有利条件。

关键词: 区块链, 湘潭发电

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【年终回眸】精细管理提升燃料“保供控价”能力

作者:李莎莎  发布时间:2019-01-07   来源:电力网

2018年以来,国家煤炭供给侧结构性改革持续推进,电煤价格维持高位运行,湘潭发电公司燃料工作按照集团公司、华银公司燃料工作会议整体部署,以保供应、控煤价、防风险、强指标为抓手,进一步夯实燃料基础管理,战略布局燃料“保供、控价”体系建设,积极应对燃料市场变化,燃料管理水平得到了全面提升。

健机制,保供应。该公司深入贯彻落实集团公司、华银公司燃料调运管理制度,进一步健全、完善公司燃料调运管理工作机制,加强燃料周会、月会任务督办,协调解决燃料掺烧、调运、接卸、资金等各方面存在的问题,对标分析燃料指标差距,总结经验和不足,制定改进措施;根据市场变化、电量调整以及资金状况,在年度收耗存计划的基础上,动态调整阶段性库存目标及采购计划,每月制定《煤炭市场分析及调运策略》;通过错峰调运手段实现年度及月度库存目标值,严格执行“库存不低于15天”要求;拓展优质供应商资源,提升该公司择优和控价的空间,加大有价格优势的进口煤采购力度。在效益最大化原则前提下,2018年该公司全年累计进煤384.45万吨,创历史新高,为实现“保供控价”目标打下了坚实的基础,全力保证了机组燃煤供应。

调结构,降煤价。该公司燃料管理部门以入炉煤限制值为基础,以入厂标煤单价最低为原则,以强化对标管理为抓手,通过优化调运四大结构,充分发挥水运煤优势,踏准采购时点,加大高硫等经济煤种和长协煤采购量,进一步巩固和扩大公司降煤价成果。调整区域结构,发挥水运煤价低质优的优势,维护好供应商的关系,增加水运煤调运量,加强水运煤接卸管理,提高接卸效率;调整煤质结构,以华银公司下达2018年入炉煤限制值为基础,入厂标煤单价最低为原则,加大具有价格优势的经济煤种采购比例;调整时点结构,科学制定煤价窗口期的库存目标与调运策略,开展错峰调运加大采购量,优化物流组合结构,科学管控库存;调整中长协比例结构,统筹兑现中长协合同,优化中长协与市场煤调运比例。

抓掺烧,强指标。该公司燃料管理部门坚持效益掺烧、精细化配煤,根据煤场库存及来煤情况,每天按月度经济煤种掺烧计划下达日掺烧调度通知单,对执行过程中产生的偏差进行原因分析和责任落实,根据掺烧效果进行燃烧优化调整,保证掺烧安全性和经济性;每周对深度掺烧完成情况进行分析评价,对月度计划执行偏差进行纠偏和调整;每月组织深度配煤掺烧总结会,对月度实施情况进行总结评价,对掺烧效益进行测算,对年度执行偏差进行纠偏,对月度计划进行动态调整,同时按掺烧管理办法进行指标兑现奖惩并结合“月掺配计划、日掺配方式”24小时跟踪,做到精细化运行,确保完成掺烧比例、煤耗和热值差等核心指标,实现月度降标单的目标值。加强数字化煤场精准性,充分利用好“燃料三大项目”数字化煤场及配煤掺烧模块,提升管理人员及运行人员煤场管理及精细化掺烧能力,促进掺配管理精细化工作,助力公司完成深度配煤掺烧目标。

强管控,保品质。该公司通过调度中心、燃料“三大项目”、手机微端等平台,对收、耗、存、煤价、热值差等燃料指标进行实时监控、对标分析,实现聚焦问题、快速反应、及时纠偏、有效管控。坚守保供不缺煤、煤场不亏煤、指标不作假、廉洁不出事“四条底线”,高度重视涉煤指标管理,做好入厂验收、煤场盘存、热值差、入炉耗用等环节的管理工作,严禁随意调整燃料数据的现象;严格把好入厂、入炉量质检验关口,确保煤场量质平衡,杜绝煤场亏空现象,加强失职追责和考核。燃料部门积极宣贯上级公司纪检监察工作会议精神,加强内部管理,防控燃料重点领域与关键环节的法律风险,让燃料战线员工认清形势、拒腐防变、廉洁从业。

该公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”要求,积极顺应煤炭市场变化,坚持“以入炉煤限制值为基础,综合入厂煤价最低”为原则的采购机制,逐步建立以外购煤为主的燃料调运体系,为潭电公司缩小燃料对标差距,提升“保供、控价”能力创造了有利条件。

      关键词: 电力, 湘潭发电


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